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ENGLISH ホーム 経団連について Policy(提言・報告書) Action(活動) 会長コメント／スピーチ トップ Action(活動) 週刊 経団連タイムス 2020年10月8日 No.3470 テレワーク時代の新しいパフォーマンス・マネジメントについて聴く Action(活動) 週刊 経団連タイムス　2020年10月8日 No.3470 テレワーク時代の新しいパフォーマンス・マネジメントについて聴く －雇用政策委員会人事・労務部会 経団連の雇用政策委員会人事・労務部会（小野澤康夫部会長）は9月1日、東京・大手町の経団連会館で会合を開催した。同部会は、今年度から「ICTを活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方（テレワーク）の推進」を検討テーマに掲げており、第1回となる同会合では、日本総合研究所の林浩二人事組織・ダイバーシティ戦略グループ部長から、「テレワーク時代の新しいパフォーマンス・マネジメント」について説明を聴くとともに意見交換を行った。説明の概要は次のとおり。 ■ テレワークが変える新しい働き方 テレワークはこれまで、ワーク・ライフ・バランス促進のために活用されることが多かったが、コロナ禍により、感染拡大防止という緊急避難的な活用が急速に広がった。テレワークは働き方の一つのかたちとして普及するとともに、テレワークとの相性が業務ごとに明らかになってきている。例えば、お互いに知見があるテーマについて議論する際はテレワークでも可能だが、ブレインストーミングを行う場合は対面の方がよい。ポストコロナ時代においては、このような経験則の共有を通じて、業務効率を最大化する手段が場面ごとに選択され、出社とテレワークのベストミックスが追求されることを期待する。 ■ テレワークを前提としたポストコロナ時代の新しいパフォーマンス・マネジメント ポストコロナ時代には、テレワークが働き方として定着することが想定されるため、「部下の行動観察を前提としないマネジメント」への転換が求められよう。成果がより一層求められるなか、新しいマネジメントにおいては、目標の明確化と、上司と部下の1on1の面談によるきめ細かなフィードバックが必要になる。 目標を明確化するためには、上司が部下に対し、その時々に優先的に取り組むべき課題の明確化と、機動的な修正が求められる。その前提として、働き手一人ひとりの職務・職責を明確化する必要がある。 きめ細かなフィードバックの実施にあたっては、対面のみならず、チャットや電話など、かたちにこだわらない部下とのコミュニケーションの機会を増やすことが肝要である。 ポストコロナ時代に生産性を高めるためには、出社とテレワークのベストミックスや、テレワークを前提とした新しいパフォーマンス・マネジメントを確立していかなければならない。 【労働政策本部】 「2020年10月8日 No.3470」一覧はこちら Action(活動) 週刊経団連タイムス 連載・シリーズ記事 バックナンバー 2024年 2023年 2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 定期購読のお申し込み ページトップへ 経団連トップ 経団連について 経団連とは 会長挨拶 役員名簿 委員会一覧 会員一覧 電子公告 事務局 関連組織 Policy(提言・報告書) 総合政策 環境、エネルギー 経済政策、財政・金融、社会保障 CSR、消費者、防災、教育、DEI 税、会計、経済法制、金融制度 労働政策、労使関係、人事賃金 産業政策、行革、運輸流通、農業 経済連携、貿易投資 都市住宅、地域活性化、観光 国際協力 科学技術、情報通信、知財政策 地域別・国別 会長コメント／スピーチ 会長コメント 記者会見における会長発言 会長スピーチ Action(活動) 月刊経団連 お知らせ ご意見・ご要望 個人情報保護 著作権、リンク等について リンク 表示：パソコン | スマートフォン Copyright © 1995-2024. Keidanren. All Rights Reserved.